一、财务管理最主要的职能，即财务管理的核心是( )。

财务决策是财务管理的核心职能。

财务管理的职能：财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。

财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。

扩展资料：管理职能分为以下内容⑴资金管理和短期投资。

负责统一调度公司能控制的所有资金。

⑵财务分析。

综合加工会计信息和其他管理信息，为公司经营管理决策提供依据。

⑶税务管理。

研究行业及区域财税政策；
负责投资项目的税务筹划；
落实公司（或所属单位）的财税待遇；
协调与财税部门的公共关系。

⑷人力资本管理。

企业人力资本（资源）成本的核算管理；
计量人力资本贡献，为薪酬系统提供分配依据；
养老金管理。

⑸信用政策。

负责审查客户信用，评价企业赊销和应收账款风险；
加强债务管理，提高公司信用等级。

⑹资本预算。

估算投资项目现金流量，分析、评价长期投资方案，提出优化投资方案供公司管理决策。

⑺公司融资。

处理好债权融资和股权融资的比例关系，优化公司资本结构；
动态调节公司债务结构，降低财务成本；
根据公司资本需求，制定并实施短、中、长期相配比，银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资计划等。

⑻人员管理。

会计工作岗位，可以一职一岗、一职多岗。

但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

⑼专业技能。

会计人员的工作岗位应持会计上岗证，加强会计人员业务素质的培训和思想道德的培养。

⑽财务制度。

编写、修订和健全相关财务会计管理制度，并实行及时及至的落实与执行、监督与纠正。

二、财务管理的基本环节是什么？

财务管理的基本环节是指财务管理工作的各个阶段，包括\
x0d\
x0a （1）财务预测。

是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。

它既是两个管理循环的联结点，又是财务计划环节的必要前提。

\
x0d\
x0a （2）财务计划。

是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。

它是落实企业奋斗目标和保证措施的必要环节。

\
x0d\
x0a （3）财务控制。

是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益。

它是落实计划任务、保证计划实现的有效手段。

\
x0d\
x0a （4）财务分析。

是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。

\
x0d\
x0a （5）财务检查。

是以核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性所进行的检查。

它是实现财务监督的主要手段。

\
x0d\
x0a 以上这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。